1、建立以人力资源价值观、管理观和管理原则为主要内容的战略人力资源管理理念，充分构建“以人为本，德才兼备，知人善任”企业人力资源管理价值核心。
2、建立科学、规范、合理的岗位体系及职位说明书，优化企业组织结构，促进企业内部管理与经营发展协调统一。
3、建立旭安学习型组织，进行行之有效的连续的、系统的公司人力智力培训，关注员工自我价值目标的实现，构建企业内部价值共同体，引导员工统一团队建设最终目标。
4、通过公司发展战略，实现员工绩效、部门绩效和企业绩效的联系统一，建立内部激励竞争机制和人力资源绩战略管理体系，通过目标的层级分解和考核管理，充分提高各级员工的工作积极性，挖掘内部潜力，实现员工和企业共同成长和发展为实现企业效益稳步增长。
5、通过人才梯队建设，建立旭安人才培养体系，满足企业发展发展对人才的需求。
6、完善员工职业发展规划体系，使员工职业生涯规划与企业、社会三者利益有机结合，维护员工整体积极性。